任正非谈“范弗里特弹药量”和华为的压强原则极为高明收藏了

众所周知,任正非是军人出身,军营给人留下的印记往往是难以磨灭的,在创业过程中,那种坚毅果敢的风格和气质,非常明显。

其实柳传志、王石、王健林等做过军人的企业家似乎都一样,在企业管理中都强调组织性、纪律性,讲究令行禁止。

但我们经常看任正非讲话比较多,他在讲话和邮件中习惯用一些军事用语。最近他就因为一个“杀出一条血路”被外媒翻译成“血流成河”,而闹出一个小风波。

其实不仅仅是国内企业,国外很多企业管理者也都是军人出身,比如赫赫有名的西点军校就为美国企业界培养了许多优秀管理者——他们做企业之前,一般都有军队经历。

坦克可以走过沼泽地,但是在一个很坚韧的地方,针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限,如果我们做一个很宽的面,一定不可能成功。我们就像“针”一样,盯死一个地方,针是可以戳进去的。用了这个压强原则,我们把它比喻成攻克一个“城墙口”,几百人冲锋对准这个“城墙口”,几千人冲锋对准这个“城墙口”,几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋,每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元……

任正非讲的是压强原则,华为公司很熟悉一个名词,叫做“范弗里特弹药量”,这也是美国将军发明的。

这是由美军著名山地战专家、第8集团军司令范弗里特引发的一个定义。所谓“范弗里特弹药量”,意指唯火力制胜论的一种,百科上的解释是:不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸和炮击对敌实施强力压制和毁灭性的打击,意在迅速高效地歼灭敌有生力量,使其难以组织有效的防御,最大限度的减少我方人员的伤亡。

对于这个战术,还是任正非说起来有劲,“我们要敢于在机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。我们的战略目的,就是高水平地把管道平台做大、做强”。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。